Claves que deja INNTERCONECTA 2025 para preparar propuestas más competitivas en Misiones Ciencia e Innovación 2026
La publicación de la resolución provisional de INNTERCONECTA 2025 deja una fotografía bastante nítida del estado actual de la I+D+I colaborativa en España. Se han propuesto para financiación en torno a 100 proyectos, de en torno a 322 proyectos presentados. Esto sitúa la tasa de aprobación en un 31%, lo que confirma un nivel de competencia elevado incluso entre propuestas técnicamente solventes.
La tipología es homogénea en estructura, pero exigente en ejecución: consorcios de 2 a 6 empresas, con presencia obligatoria de pymes y liderazgo empresarial. La mayoría de los proyectos se mueven en una horquilla que va desde 1 M€ hasta los 4 M€, concentrándose la media alrededor de los 2,3 M€. No predominan ni los proyectos pequeños ni los excesivamente inflados. Hay un ajuste bastante claro entre alcance y dimensión económica.
En cuanto a sectores, la distribución responde a los ámbitos STEP, pero con un patrón reconocible. Por un lado, tecnologías digitales (peso relevante): inteligencia artificial aplicada, datos industriales, automatización. Por otro lado, tecnologías limpias: eficiencia energética, nuevos materiales, procesos industriales sostenibles. Y por último, biotecnología: salud, bioindustria.
Una parte importante de los proyectos financiados se sitúa en zonas híbridas, donde lo digital se integra en industria o donde lo biotecnológico se conecta con procesos productivos.
En conjunto, los datos dibujan una convocatoria concentrada: número limitado de proyectos, tamaño medio-alto y una selección donde la coherencia del consorcio y la aplicabilidad tecnológica pesan más que la ambición declarativa. Desde Vector Horizonte, donde varias propuestas han alcanzado financiación en esta edición, la lectura es clara. Como señala Antonio Fernández Santa Cruz: “Lo relevante no es quién entra, sino qué aporta. Ahí es donde aparecen las decisiones que realmente importan”.
El consorcio como organismo vivo
La resolución introduce un elemento que no siempre se percibe en fase de preparación y es el contraste directo entre propuestas aprobadas y desestimadas.
Sobre el papel, la mayoría de las candidaturas presentaban estructuras similares: reparto de tareas lógico, perfiles complementarios, cumplimiento de requisitos formales. Sin embargo, al observar los proyectos que avanzan, aparece otra capa.
Los consorcios financiados muestran interdependencia. No funcionan como una suma de actividades paralelas, sino como un sistema donde las decisiones técnicas de un socio condicionan al resto. Esa relación no se describe, se evidencia en la coherencia del proyecto.
En las propuestas que no superan el corte, el patrón se repite con frecuencia: cooperación correcta, pero prescindible. Socios que podrían intercambiarse sin alterar el núcleo del proyecto.
Al llegar a la convocatoria de Misiones, esta exigencia se intensifica de forma exponencial. El consorcio se evalúa por lo que representa en su conjunto para el tejido productivo. Se espera una visión de sistema, un ecosistema en miniatura donde cada actor ocupa un lugar estratégico y difícilmente sustituible.
El relato como columna vertebral de la complejidad
Uno de los efectos más interesantes de la resolución es que permite identificar qué ocurre cuando el relato no está bien resuelto. En demasiadas ocasiones, la narrativa de los proyectos de INNTERCONECTA ha quedado relegada a un segundo plano, bajo la creencia de que basta con que los datos hablen por sí solos para convencer a los comités técnicos. A veces, esta frialdad funciona. Otras muchas, “deja huecos interpretativos que penalizan la nota final” comenta Antonio Fernández.
Las propuestas mejor valoradas son necesariamente aquellas que presentan la mayor complejidad técnica desde una perspectiva teórica y además, las que utilizan el relato para organizar esa complejidad. El evaluador no debería verse obligado a reconstruir el sentido del proyecto. En todo caso, debería encontrarlo ya articulado y jerarquizado. En la transición hacia Misiones, este aspecto cambia de escala por completo. El proyecto debe encajar ahora en un marco mucho más ambicioso, alineado con prioridades transversales que exceden los intereses particulares de las empresas integrantes. No es suficiente justificar una oportunidad de mercado puntual o una mejora incremental en un proceso. El CDTI espera una lectura amplia, un diálogo real con los desafíos colectivos de la sociedad y una explicación convincente de por qué este esfuerzo tecnológico tiene lugar en este preciso momento y no en otro.
El impacto como compromiso innegociable
La resolución provisional de INNTERCONECTA 2025 también permite observar cómo se ha evaluado el impacto en la práctica. Las propuestas que han conseguido financiación introducen un matiz distinto: empiezan a mostrar cómo ese impacto se activa en la práctica. Identifican actores, condiciones ya resueltas y rutas de explotación que no dependen únicamente de hipótesis. En las propuestas que no avanzan, el impacto se mantiene en un plano más teórico. Correcto, incluso bien argumentado, pero distante.
Este desplazamiento de la teoría a la ejecución es aún más visible cuando miramos hacia Misiones. Aquí el impacto no se interpreta como una consecuencia lejana o secundaria de la investigación, sino como una responsabilidad que el proyecto asume desde el minuto uno. Deja de ser un horizonte y se convierte en una parte central del diseño del proyecto. La pregunta que flota en el aire del evaluador se centra en qué parte de la transformación estructural del país depende realmente de los resultados de este consorcio y en qué plazos concretos se materializará.
La gestión inteligente del riesgo tecnológico
El análisis comparado entre aprobados y desestimados en INNTERCONECTA 2025 deja otra lectura útil sobre el riesgo tecnológico.
El riesgo tecnológico sigue siendo el corazón de lo que el CDTI busca financiar. Los proyectos excesivamente conservadores o que plantean innovaciones meramente cosméticas difícilmente encuentran acomodo en estos fondos. Existe, no obstante, una diferencia crítica entre asumir riesgos y no saber gestionarlos ante la administración. En las propuestas más sólidas, el riesgo aparece perfectamente acotado, descrito con mucha precisión y acompañado de medidas de contingencia que resultan creíbles para un experto.
Al elevar la mirada hacia Misiones, esa claridad se vuelve una exigencia fundamental. La ambición técnica se da por descontada en un programa de esta envergadura. Lo que realmente se examina con lupa es la capacidad del consorcio para sostener esa ambición a lo largo del tiempo sin perder el control operativo del proyecto. La madurez de una propuesta se mide por su capacidad para prever dónde puede fallar el desarrollo y qué mecanismos de reacción se han previsto para no comprometer los objetivos generales.
Tamaño y coherencia de los proyectos
La resolución confirma también otro aspecto que suele interpretarse mal: el tamaño de los proyectos.
Los proyectos aprobados se mueven en escalas elevadas, pero no hay una relación directa entre mayor presupuesto y mejor valoración. De hecho, se observa un equilibrio bastante claro: el tamaño está alineado con la complejidad real del proyecto.Las propuestas sobredimensionadas, donde el presupuesto no se corresponde con el alcance técnico, no encuentran recorrido. Tampoco las demasiado contenidas, que no justifican la cooperación planteada.
Para las empresas y partners que estén preparando hoy su candidatura a Misiones Ciencia e Innovación 2026, el punto de partida debe ser un ejercicio de autocrítica profunda. Es necesario revisar el proyecto como si fuera a ser cuestionado en su totalidad, no solo en sus partidas presupuestarias o hitos técnicos. Hay que preguntarse qué aporta realmente el grupo de empresas cuando se observa como una unidad de acción y qué problema crítico aborda que no podría resolverse mediante iniciativas más fragmentadas o menos ambiciosas. Solo desde esa visión integral se puede construir una propuesta que no solo aspire a la financiación, sino que lidere la transformación de su sector.
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