Los sistemas normalizados de gestión, basados en normas nacionales e internacionales, son herramientas clave para mejorar la gestión empresarial. Su objetivo es garantizar la calidad de productos y servicios, cumplir con las expectativas de los clientes y promover la mejora continua de los procesos internos. Además, su certificación ofrece un reconocimiento externo y aporta confianza a todas las partes interesadas.
Le ayudamos a innovar estableciendo y definiendo un sistema de gestión de la innovación a medida para su empresa.
En Vector Horizonte ayudamos a las empresas a implantar sistemas de gestión de la I+D+i adaptados a su realidad. Para ser competitiva, una organización debe diferenciarse, y ahí es donde la innovación se convierte en una palanca estratégica.
Hoy en día, la gestión de la innovación es una función directiva esencial, ya que permite integrar la I+D+i en el plan estratégico de la empresa. Definir una metodología clara permite sistematizar la innovación, gestionar ideas, controlar procesos y alinear los objetivos con la estrategia global de la organización.
Una adecuada gestión de la I+D+i facilita la identificación de nuevas tecnologías, la creación de proyectos innovadores y la optimización de los recursos técnicos, humanos y económicos. Además, permite dirigir eficazmente los proyectos y mejorar la competitividad mediante nuevos productos, procesos o servicios.
Diseñamos, implantamos y mantenemos sistemas de gestión basados en las siguientes normas:
Calidad: ISO 9001, EFQM
Calidad Aeronáutica: UNE-EN 9100
Gestión Ambiental: ISO 14001, EMAS
Gestión de la I+D+i: UNE 166002
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): OHSAS 18001
Estas certificaciones aumentan la eficiencia, mejoran la imagen corporativa y abren oportunidades en nuevos mercados.
Certificar tus sistemas aporta confianza a clientes, empleados, accionistas, administraciones y a tu entorno social. Refuerza tu compromiso con la calidad, la seguridad, el medioambiente y la innovación, y demuestra la eficacia de tu gestión.
Estos sistemas pueden aplicarse en cualquier tipo de organización, sea cual sea su actividad, y permiten afrontar con garantías los desafíos actuales del entorno empresarial.
El diseño e implantación de un sistema normalizado de gestión se estructura en cuatro fases:
Diagnóstico inicial: Evaluación del estado respecto a los requisitos de la norma.
Documentación: Elaboración del manual del sistema, políticas, procedimientos, instrucciones técnicas y registros.
Implementación: Aplicación de los requisitos y metodología definida. Se realiza una auditoría interna anual.
Certificación: Auditoría externa por entidad acreditada (ENAC) para validar el sistema implantado.
