Sistemas de gestión

Sistemas normalizados de gestión

Los Sistemas Normalizados de Gestión basados en normas nacionales e internacionales son herramientas de gestión empresarial destinadas a garantizar la creación de productos y servicios que satisfagan las expectativas de clientes y promueven la mejora de procesos internos. Permiten sistematizar pautas idóneas de actuación y su certificación supone un reconocimiento para terceros.

Gestión de la I+D+i

Le ayudamos a innovar estableciendo y definiendo un sistema de gestión de la innovación a medida para su empresa.

Para que una organización sea competitiva debe ser diferenciadora, y es en este punto donde la innovación juega un papel principal.

En la actualidad, en cualquier organización la gestión de la innovación es un instrumento directivo de primera magnitud, siendo un pilar fundamental para el desarrollo de su plan estratégico, capaz de contribuir sustancialmente al éxito de la empresa.

En Vector Horizonte le ayudaremos a definir una metodología a medida que, con su implementación, le permitirá sistematizar la innovación dentro de su organización. La gestión de la innovación requiere establecer directrices prácticas para el desarrollo de políticas de I+D+i de forma que estas actividades estén alineadas con su plan estratégico. Para ello es necesario definir prácticas que permitan la adecuada gestión de ideas, y estructurar métodos de gestión y control de la innovación. Los objetivos de I+D+i deben ser acordes con la estrategia de la empresa y con los productos y servicios que ofrece. La adecuada gestión de la innovación debe permitir la identificación de tecnologías emergentes o nuevas tecnologías no aplicadas en su sector, cuya asimilación y posterior transferencia proporcionarán la base para generar proyectos, potenciar sus productos, procesos o servicios y mejorar su competitividad. Una gestión adecuada de la innovación debe permitir dirigir sus proyectos con el fin de optimizar los resultados de la I+D+i, y de los recursos técnicos, humanos y económicos, dedicados a este fin.

La gestión de la innovación es un pilar fundamental que le permitirá competir en el mañana. La correcta gestión de ideas, recursos y fuentes de financiación le permitirán definir proyectos viables y obtener nuevos productos, procesos y servicios.

Otros sistemas de gestión

En Vector Horizonte diseñamos, implantamos y mantenemos Sistemas de Gestión en base a las siguientes normas:

  • Calidad, (ISO 9001, EFQM)
  • Calidad Aeronáutica, (UNE-EN 9100,)
  • Gestión ambiental, (ISO 14.001, EMAS, etc.)
  • Gestión de la I+D+i, (UNE 166.002)
  • Gestión de la SST (OHSAS 18.001)

 

La certificación proporciona confianza hacia la propia organización y hacia los clientes, los accionistas, los empleados, las administraciones públicas y el entorno social de la empresa. Confianza en la calidad y en la seguridad de sus productos y servicios. Confianza en la eficacia de su gestión. Confianza en su compromiso ambiental y la seguridad de sus trabajadores. Confianza en su apuesta por la innovación.

Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios.

Son herramientas estratégicas que determinan pautas para ayudar a las empresas a abordar los retos más exigentes . Aseguran que las operaciones son tan eficientes como sea posible, favorecen el aumento de la productividad y ayuda a las empresas acceder a nuevos mercados.

El proceso completo de diseño e implantación de un Sistema Normalizado de Gestión comprende las siguientes fases:

Diagnosis estado inicial respecto a los requisitos de las Normas a implementar.

Elaboración del soporte documental necesario: Manual del Sistema de Gestión, Política, procedimientos, instrucciones Técnicas de trabajo, registros, etc.

Implementación en la organización de los requisitos de la Norma y de la metodología descrita en los Manuales y documentos del Sistema de Gestión. Al final del proceso de implementación, y al menos una vez al año, la empresa deberá realizar una Auditoría Interna para asegurarse de que actúa conforme a las pautas definidas para el logro de los objetivos de la organización.

Certificación: Una vez finalizado el diseño e implementación del Sistema de Gestión, y tras la Auditoría Interna, se debe superar una Auditoría Externa por entidad acreditada por ENAC para finalizar el proceso de certificación.